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發(fā)布時(shí)間：2024-12-12
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習(xí)近平總書(shū)記在安徽考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，廣大科研工作者要拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，放開(kāi)手腳創(chuàng)新創(chuàng)造。基層是創(chuàng)新創(chuàng)造的源頭活水，今年以來(lái)海螺水泥認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委要求，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員微創(chuàng)新等工作，不斷把“全員創(chuàng)新”引向深入。勞模創(chuàng)新工作室是基層開(kāi)展創(chuàng)新工作的重要載體，今天我們一起走進(jìn)雙峰海螺黃俊創(chuàng)新工作室，感受全員創(chuàng)新的蓬勃?jiǎng)恿Α?/span>
黃俊創(chuàng)新工作室是湖南省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，該工作室成立于2020年10月，是以湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、雙峰海螺電氣副主任工程師黃俊同志名字命名的，現(xiàn)有創(chuàng)新骨干11人，其中各級(jí)勞模工匠6人。近年來(lái)，工作室面向生產(chǎn)全過(guò)程廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)造和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，一大批制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題得到解決，并取得了12項(xiàng)專利。接下來(lái)我們一起認(rèn)識(shí)三位創(chuàng)新路上的追夢(mèng)人。
黃?。汗ぷ魇业?/span>“排頭兵”
黃俊個(gè)頭不大，但鉆研技術(shù)、克難攻堅(jiān)的勁頭卻不小！2021年，善于觀察的他發(fā)現(xiàn)公司高壓電機(jī)通風(fēng)冷卻系統(tǒng)運(yùn)行不暢，電機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生的熱風(fēng)在室內(nèi)循環(huán)，致使電機(jī)溫度一度高達(dá)110多度，不僅電機(jī)故障頻發(fā)，更存在安全隱患。為此，他潛心鉆研設(shè)計(jì)出新的通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)熱風(fēng)與冷風(fēng)的交換，在設(shè)備運(yùn)行溫度降低10度以上的同時(shí)，還降低了噪音，電機(jī)運(yùn)行效率不斷提高，該項(xiàng)技改也成功獲得了專利，并在海螺多家公司推廣應(yīng)用。
黃俊不僅善于鉆研技術(shù)，還勇于創(chuàng)新管理。為降低用電成本，他牽頭對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，每天根據(jù)總降負(fù)荷情況，合理安排水泥磨、骨料、礦山等設(shè)備開(kāi)停機(jī)時(shí)間，將總降用電負(fù)荷控制在科學(xué)范圍內(nèi)，每月節(jié)約電費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。今年，在全員創(chuàng)新方案的指引下，黃俊還牽頭研討制定了30多項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，目前正在加快推進(jìn)。“對(duì)于我們基層來(lái)說(shuō)，小改小革就是創(chuàng)新、節(jié)支降本就是在創(chuàng)效，參與創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。”黃俊說(shuō)。
劉加一：善察勤思的“電氣專家”
劉加一是個(gè)東北漢子，2014年大學(xué)畢業(yè)后就入職海螺，現(xiàn)任雙峰海螺電氣主管，于2023年被評(píng)為婁底工匠。
劉加一對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)革新“情有獨(dú)鐘”，喜歡鉆研小改小革。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期觀察，他發(fā)現(xiàn)一線原料磨選粉機(jī)電機(jī)電耗高、維護(hù)工作量大，怎么辦？經(jīng)過(guò)對(duì)二線輥壓機(jī)系統(tǒng)選粉機(jī)工作原理的剖析以及能耗的分析，劉加一向公司提出了開(kāi)展選粉機(jī)永磁電機(jī)改造的建議。雙峰海螺經(jīng)過(guò)論證，很快就進(jìn)行了立項(xiàng)。后來(lái)，設(shè)備永磁改造后，簡(jiǎn)化了傳動(dòng)系統(tǒng)，降低了能耗，減少了日常維護(hù)量，每年可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元。
日常工作之余，劉加一自學(xué)了西門子200smart程序編程，自主完成二線預(yù)熱器低溫分析儀成套設(shè)備組裝及控制調(diào)試。組織對(duì)預(yù)熱器C5反吹閥自動(dòng)控制進(jìn)行改造，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行受控度大幅提高。實(shí)施2#空壓機(jī)變頻改造，空壓機(jī)運(yùn)行電流下降約70A……這些辦法雖然很“土”，卻很中用，給雙峰海螺的生產(chǎn)組織、降本增效等方面帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的成效，成為“看的見(jiàn)的生產(chǎn)力”。“理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐是創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有勤學(xué)善思才能實(shí)現(xiàn)突破。”劉加一表示。
鄧超：“倔”勁十足的“機(jī)械師”
鄧超是雙峰海螺的機(jī)修工段長(zhǎng)，進(jìn)入海螺十多年來(lái)，他在班組一線摸爬滾打，逐漸成長(zhǎng)為機(jī)械維修領(lǐng)域的行家里手。
為進(jìn)一步加大替代燃料使用，今年雙峰海螺決定嘗試在生料中添加焦粉。然而，焦粉物料潮濕且內(nèi)部大塊多，很容易造成料倉(cāng)結(jié)倉(cāng)物料中斷，怎樣順利實(shí)現(xiàn)焦粉喂料？接到這一任務(wù)后，鄧超皺了皺眉，又撓了撓頭。而后他的“倔脾氣”就上來(lái)了，他帶領(lǐng)工段員工，班前研討方案、敲定圖紙，現(xiàn)場(chǎng)既抓質(zhì)量、又管安全，在技改的20天里，鄧超有時(shí)候都顧不上吃飯。他說(shuō)：“每個(gè)技術(shù)難題背后都是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們必須迎難而上，不斷改進(jìn)。”最終，“倔脾氣”鄧超帶著一幫人攻克了這一“頑疾”。
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多，作為技術(shù)人員要勇于同自己過(guò)不去、敢于向問(wèn)題亮刀劍。”鄧超是這么說(shuō)的，也是這么做的。從選礦粉末大塊自動(dòng)清理器小改小革，到預(yù)熱器綜合技能技改大型技改，公司的每一項(xiàng)技改他都身先士卒、克難攻堅(jiān)。在大家的共同努力下，近年來(lái)雙峰海螺的生產(chǎn)設(shè)備始終保持著較高的運(yùn)行效率。