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發(fā)布時間：2022-02-25
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2月22日（周二）下午3點，省政府新聞辦召開 “奮勇爭先開新局”系列新聞發(fā)布會（第十四場）：在建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽中擔當“江淮柱石”，省國資委主任李中出席發(fā)布會，介紹省國資國企高質(zhì)量發(fā)展的情況，并回答記者提問。省委宣傳部新聞發(fā)布處處長汪曄宇主持新聞發(fā)布會。
新聞發(fā)布會現(xiàn)場
一圖讀懂新聞發(fā)布會
安徽廣播電視臺記者：省委經(jīng)濟工作會議提出，要千方百計推動三次產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，實施一產(chǎn)“兩強一增”、二產(chǎn)“提質(zhì)擴量增效”、三產(chǎn)“鍛長補短”行動計劃。請問，省屬企業(yè)在這方面將采取哪些措施？
省國資委黨委書記、主任李中
我們已經(jīng)確定在省屬企業(yè)開展“提質(zhì)擴量增效”行動，超前布局一批重大項目，力爭省屬企業(yè)今年完成投資2000億元以上，深化與央企合作新增投資2000億元以上，省屬工業(yè)企業(yè)完成投資1000億元以上，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完成投資500億元以上。
一是培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)。重點培育打造海螺集團、銅陵有色集團2戶世界一流企業(yè)、省交控集團等5戶國內(nèi)一流企業(yè)、省能源集團等7戶行業(yè)一流企業(yè)，力爭每年新增5戶國家及省級專精特新“小巨人”企業(yè)。
二是壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞水泥建材、有色金屬、能源和原材料等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展一批先進制造業(yè)集群；圍繞汽車制造、工業(yè)車輛制造等產(chǎn)業(yè)，推動江汽集團聯(lián)手大眾、蔚來打造國內(nèi)重要的新能源汽車制造基地，叉車集團打造世界一流工業(yè)車輛及智能物流系統(tǒng)集成商；圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)，推動建工集團、中煤礦建等企業(yè)發(fā)展工程總承包，拓展專業(yè)市場領(lǐng)域，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。
三是擴大發(fā)展總量。持續(xù)壯大省屬企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)影響力，力爭培育新增2戶營業(yè)總收入超500億元、2戶資產(chǎn)規(guī)模超1000億元企業(yè)，重點打造新興產(chǎn)業(yè)、綠色建材、現(xiàn)代有色金屬、能源化工4個3千億元級別的產(chǎn)業(yè)集群。
四是增強發(fā)展效益。力爭省屬企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達到50萬元/人以上，進一步壓減收益率低于資金成本的業(yè)務(wù)規(guī)模，確保省屬企業(yè)營業(yè)收入利潤率、年化凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值保持穩(wěn)定增長。謝謝。
新華網(wǎng)記者：剛才您在介紹中提到，安徽率先在省級層面開展國有資產(chǎn)資本化證券化頂層設(shè)計和系統(tǒng)推進。請問有哪些目標任務(wù)和工作舉措？
省國資委黨委書記、主任李中
去年下半年，我們先后赴長三角、珠三角等地區(qū)調(diào)研學習，多次組織專家咨詢論證，廣泛征求意見建議，起草形成了國有資產(chǎn)資本化證券化工作方案。《方案》提出“大力推動混合所有制改革和股權(quán)多元化改革、大力推進省屬企業(yè)上市和直接融資、用足用好多種金融工具提升企業(yè)投融資能力、推動相關(guān)資源整合和價值重估、歸集部分國有資本設(shè)立股權(quán)投資基金、開展國有資本股權(quán)投資基金運作、進一步加強兩類公司建設(shè)”等7大工作舉措，通過三年行動，實現(xiàn)“三個一千億元”目標。
一是推動省屬企業(yè)集團及其子公司加大混合所有制改革和對外合資合作力度，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達到75%以上，引進社會資本1000億元以上；
二是省屬企業(yè)通過首發(fā)上市融資和已上市企業(yè)增發(fā)、配股、資產(chǎn)注入、發(fā)行債券及利用多種金融工具等方式，控股上市公司從現(xiàn)在的23戶增加到32戶以上、資產(chǎn)證券化率達到55%以上，利用多層次資本市場直接融資1000億元以上；
三是歸集400億元左右國有資本金，發(fā)起設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、碳中和、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、混合所有制改革6支母基金及1支服務(wù)全省重大戰(zhàn)略的直投基金，吸引社會資本600億元以上，形成總規(guī)模1000億元以上的基金集群。
我們將通過“三個一千億元”的資本運作，打造一批戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群，打造一批省屬企業(yè)控股上市公司集群，打造一批產(chǎn)業(yè)基金集群，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，形成國資國企改革的安徽品牌。謝謝。
新華社記者：今年是國企改革三年行動的收官之年。請問，省國資委在推進國企改革方面有哪些舉措？
省國資委黨委書記、主任李中
近年來，我省國企改革重點任務(wù)落地取得顯著成效。比如馬鋼通過戰(zhàn)略重組，去年營業(yè)收入和利潤總額均創(chuàng)歷史新高，鋼鐵主業(yè)闊步邁入寶武系千億營收、百億利潤企業(yè)行列。江汽集團在與大眾集團戰(zhàn)略合作中對標提升，全年累計銷量達到52.4萬輛，同比增長15.63%，遠高于行業(yè)水平；安徽大眾新能源生產(chǎn)基地建設(shè)順利推進，將于今年9月份實現(xiàn)新車下線。港航集團經(jīng)過資源整合，新增四級以上高等級航道里程577公里，全省高等級航道里程位居全國第五、長三角第二，去年營業(yè)收入、利潤總額同比增幅分別達39.6%、36.4%。
下一步，我們將聚焦重點難點抓攻堅，確保今年全面完成國企改革三年行動任務(wù)。
一是深化混合所有制改革?！耙黄笠徊摺蓖苿泳邆錀l件企業(yè)進行混改。今年完成3戶省屬企業(yè)集團層面混改或股權(quán)多元化，舉辦安徽省國有企業(yè)混合所有制改革項目推介會，完成10戶左右省屬企業(yè)子企業(yè)員工持股改革。
二是開展新一輪戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。以馬鋼與中國寶武戰(zhàn)略重組為樣板，推進軍工集團與中國兵裝戰(zhàn)略重組、鹽業(yè)集團與央企資本戰(zhàn)略合作項目落地落實。實施新一輪全省港航資源整合，組建運營省通航公司，籌劃組建數(shù)字安徽公司等專業(yè)化公司，開展省屬企業(yè)煤電資源整合調(diào)研。
三是推動三項制度改革取得實質(zhì)性突破。今年在省屬企業(yè)及其子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬。選擇一批符合條件的省屬企業(yè)子企業(yè)開展中長期激勵，支持企業(yè)開展上市公司股權(quán)激勵。
四是加強國有資本投資、運營公司建設(shè)。推動交控集團、能源集團改組為國有資本投資公司，加大授權(quán)放權(quán)力度，更好發(fā)揮平臺功能。謝謝。
安徽日報記者：加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。請問，省國資委黨委今年黨建重點工作安排有哪些？
省國資委黨委書記、主任李中
今年我們將重點抓好以下黨建工作。
一是全面加強黨的政治建設(shè)。強化黨的創(chuàng)新理論武裝。持續(xù)學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，衷心擁護“兩個確立”，堅決踐行“兩個維護”，切實做到“總書記有號令、黨中央有部署、安徽見行動、國資國企當先鋒”。
二是推動黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合。持續(xù)推動黨建入章工作，完善黨委前置研究討論重大問題制度和程序，明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
三是著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人機制相結(jié)合，選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子，組織開展“海納百川·企動未來”省屬企業(yè)高端引才活動，大力引進科技領(lǐng)軍人才、高層次人才、技能大師及各類專業(yè)技術(shù)人才。
四是全面加強黨的基層黨組織建設(shè)。開展“基層組織建設(shè)質(zhì)量提升年”專項行動，不斷提升基層黨組織的政治功能和組織力。
五是一體推進不敢腐不能腐不想腐體制機制建設(shè)。切實加強對關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點部門和行業(yè)監(jiān)督，集中開展“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”回頭看行動。
六是大力改進工作作風。認真貫徹落實全省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會精神，落實省委省政府主要負責同志對國資國企工作的指示批示精神，樹立以企業(yè)為本的理念，建立常態(tài)化包保聯(lián)系制度，到一線征集企業(yè)的意見建議，在現(xiàn)場幫助解決企業(yè)的困難問題，辦好“自家事”，當好“娘家人”，以省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果來檢驗改進作風的成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。